Enterprise Integration
Các hệ thống không kết nối, dữ liệu phải xuất nhập file, số liệu lệch nhau.
Loại website
Phần mềm
10 tiêu chí đánh giá phần mềm CRM, khi nào nên thuê CRM SaaS, khi nào nên tự xây, và quy trình 5 bước để chọn đúng CRM cho doanh nghiệp.

Chọn phần mềm CRM cho doanh nghiệp nên bắt đầu từ quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng của chính bạn, không phải từ danh sách tính năng của nhà cung cấp. Với đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ, một CRM dạng SaaS (thuê bao) là điểm khởi đầu hợp lý. Tự xây CRM chỉ đáng đầu tư khi quy trình đặc thù, cần tích hợp sâu với hệ thống sẵn có, hoặc chi phí thuê bao theo người dùng đã trở nên quá lớn. Bài này đưa ra các tiêu chí để đánh giá và cách quyết định giữa hai hướng.
Nếu bạn chưa chắc doanh nghiệp đã cần CRM hay chưa, hãy đọc trước bài CRM là gì? Doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần CRM không.
Trả lời được các câu hỏi sau, việc chọn phần mềm sẽ nhanh và ít sai hơn nhiều:
CRM tốt cho phép cấu hình các giai đoạn bán hàng, trường thông tin và trạng thái theo cách doanh nghiệp đang làm. Nếu nhân viên phải ghi chú ngoài hệ thống hoặc dùng thêm Excel để bù chỗ thiếu, CRM sẽ sớm bị bỏ.
Ở Việt Nam, khách thường liên hệ qua Zalo, Facebook và điện thoại hơn là email. Kiểm tra CRM có nhận tin nhắn Zalo OA, Facebook Messenger, chat website và cuộc gọi tổng đài vào hồ sơ khách hay không. Nếu bán hàng chủ yếu qua chat, có thể xem xét các nền tảng inbox đa kênh có CRM.
Đơn hàng trong CRM có chuyển được sang phần mềm kế toán, hóa đơn điện tử, kho hay không? Có API mở để kết nối về sau không? Tích hợp kém dẫn đến nhập liệu hai lần và số liệu lệch nhau giữa các phòng ban.
Nhân viên kinh doanh chỉ nên thấy khách của mình, trưởng nhóm thấy khách của nhóm. Cần có nhật ký thao tác, chặn hoặc giới hạn xuất dữ liệu hàng loạt, và tùy chọn ẩn số điện thoại khách. Đây là cách giữ danh sách khách hàng khi nhân viên nghỉ việc.
Nhân viên đi thị trường, gặp khách trực tiếp cần cập nhật ngay trên điện thoại. Kiểm tra có app di động hoặc giao diện web dùng tốt trên màn hình nhỏ không.
Báo cáo có sẵn có đủ cho quản lý không, có tạo được báo cáo theo nhu cầu riêng không, có đặt và theo dõi chỉ tiêu cho từng người, từng nhóm không.
Tự chia khách tiềm năng cho nhân viên, nhắc lịch gọi lại, gửi tin chăm sóc theo kịch bản, cảnh báo khách lâu không được liên hệ. Tự động hóa giúp quy trình chạy đều, không phụ thuộc vào trí nhớ của từng người.
Doanh nghiệp có xuất được toàn bộ dữ liệu khách hàng, lịch sử giao dịch ra định dạng phổ biến (CSV, Excel) bất cứ lúc nào không? Khi ngừng dùng, dữ liệu được giữ bao lâu? Câu hỏi này cần hỏi trước khi ký, không phải lúc muốn chuyển đi.
Đừng chỉ nhìn giá tháng đầu. Hãy tính: phí thuê bao theo số người dùng khi đội tăng lên, phí các gói tính năng nâng cao, phí tích hợp, chi phí triển khai và đào tạo, chi phí chuyển dữ liệu. So sánh tổng chi phí 3 năm giữa các phương án mới thấy được bức tranh thật.
Phần lớn dự án CRM thất bại ở khâu triển khai chứ không phải do phần mềm. Nhà cung cấp có hỗ trợ cấu hình ban đầu, chuyển dữ liệu cũ, đào tạo nhân viên bằng tiếng Việt và phản hồi kịp thời khi có sự cố không?
| Tiêu chí | CRM SaaS (thuê bao) | CRM tự xây theo yêu cầu |
|---|---|---|
| Thời gian bắt đầu dùng | Nhanh, có thể dùng ngay sau khi đăng ký và cấu hình | Cần thời gian phân tích, phát triển, kiểm thử |
| Chi phí ban đầu | Thấp | Cao hơn, trả cho phát triển |
| Chi phí dài hạn | Tăng theo số người dùng và gói tính năng | Chủ yếu là vận hành, bảo trì, phát triển thêm |
| Mức độ khớp quy trình | Trong giới hạn cấu hình của sản phẩm | Xây đúng theo quy trình riêng |
| Tích hợp | Theo các kết nối và API nhà cung cấp hỗ trợ | Tích hợp sâu với hệ thống sẵn có |
| Dữ liệu | Lưu trên hạ tầng nhà cung cấp | Có thể đặt trên hạ tầng của doanh nghiệp |
| Vận hành, cập nhật | Nhà cung cấp lo | Doanh nghiệp hoặc đối tác phát triển lo |
Một ví dụ về CRM theo quy trình đặc thù là CRM tuyển sinh cho chuỗi trung tâm đào tạo. Phân tích chi tiết hơn về hai hướng có trong bài Khi nào nên xây phần mềm riêng thay vì mua sẵn?, còn các yếu tố quyết định chi phí xây dựng có trong bài Chi phí làm phần mềm theo yêu cầu.
Nhiều doanh nghiệp không cần chọn một trong hai. Dùng CRM SaaS cho phần bán hàng và chăm sóc khách hàng, sau đó xây phần kết nối để đồng bộ khách hàng, đơn hàng sang kế toán, kho và báo cáo quản trị. Cách này giữ được tốc độ triển khai của SaaS mà vẫn có dữ liệu thống nhất. Xem thêm về tích hợp hệ thống doanh nghiệp.


Nếu quy trình của bạn không vừa với các CRM có sẵn, hoặc cần CRM kết nối chặt với hệ thống đang dùng, DTCSoft có thể cùng bạn phân tích và xây dựng. Tìm hiểu thêm về giải pháp CRM và nền tảng bán hàng.
Có thể, để bắt đầu làm quen với cách quản lý khách hàng trên hệ thống. Cần kiểm tra giới hạn số người dùng, số bản ghi, tính năng bị khóa và khả năng xuất dữ liệu khi muốn chuyển sang gói trả phí hoặc phần mềm khác.
Với CRM SaaS, phần cấu hình cơ bản có thể làm nhanh, phần mất thời gian là chuẩn hóa dữ liệu và thay đổi thói quen làm việc. Với CRM tự xây, thời gian phụ thuộc phạm vi và số tích hợp, nên chia thành nhiều giai đoạn.
Được, nếu CRM đang dùng cho xuất đầy đủ dữ liệu. Đây là lý do nên kiểm tra khả năng xuất dữ liệu ngay khi chọn phần mềm.
Phần mềm quản lý bán hàng tập trung vào đơn hàng, hàng hóa, thu chi. CRM tập trung vào khách hàng: nguồn khách, lịch sử tương tác, cơ hội bán hàng và chăm sóc sau bán. Nhiều hệ thống kết hợp cả hai.
Chọn CRM đơn giản, khớp quy trình, cho nhân viên tham gia dùng thử, và dùng chính dữ liệu trong CRM cho các cuộc họp kinh doanh. Khi báo cáo và chia khách đều dựa trên CRM, việc cập nhật trở thành thói quen.
Liên quan
Các hệ thống không kết nối, dữ liệu phải xuất nhập file, số liệu lệch nhau.
Thông tin khách hàng rải rác, không biết khách đang ở bước nào, sales nghỉ là mất khách.
Đọc tiếp
Website giá rẻ thường gồm mẫu có sẵn, vài trang và tên miền, hosting năm đầu. Bài này nói rõ những gì hay bị thiếu: phí…
Lộ trình triển khai CRM 90 ngày cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: chuẩn bị quy trình và dữ liệu, chạy thử với nhóm nhỏ, mở…
Mô tả ngắn gọn nhu cầu — chuyên gia giải pháp của DTCSoft phản hồi trong 24 giờ làm việc.